我集团公司是扬州市骨干企业，在业界有良好的口碑及较广品牌影响力，与当地政府也保持着良好的关系，为实现更好的内部管理秩序，常年与扬州目标企业管理咨询有限公司保持密切合作关系，充分运用管理咨询公司独立的第三方角色及咨询等优势，进一步提升优化、深化企业经营管理。
        扬州目标企业管理咨询有限公司从实战出发，汇聚众多企业管理变革经验，结合中西方管理理论精华，于近年提出了咨询4.0系统的理念。结合该理念并根据实际情况进行实践，并取得一定成效：
        1、企业现有管理模式重新进行了调研、摸底、梳理、排查。
        2、企业进一步把现有的工作流程固化，查漏补缺与修改。
        3、成功规划企业未来3-5年发展战略方针。
        4、根据发展更新变化需求，重新规划、规范部门职能。
        5、企业进一步明确个人岗位职责、量化绩效考核指标，建立了个人岗位职责说明书。
        6、现有运作流程工作流进行了梳理，使之更加流畅，提高企业运行效率。
        7、对现有管理人员有针对性地做管理素养、职业技能培训。
        8、车间5S管理进一步优化和提升，并尝试推行7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养和节约）管理。